问卷说明
2026企业ESG十大热点&十大痛点调研
全球电子协会(IPC)× 南方周末中国企业社会责任研究中心 联合发起
2026年，ESG强制披露、跨境合规、绿色供应链、双碳转型等议题持续升温。我们希望通过本次匿名调研，了解企业在ESG实践中的真实关注与落地痛点，为行业研究和后续报告提供参考。
填写约8-10分钟
全程匿名，仅用于行业趋势研究
完成填写可免费领取完整版行业报告
调研成果将于2026年9月17日在“2026 IPC CEMAC电子制造年会”现场发布。
合作机构名单：
长三角ESG与零碳研究院
上海莱巍爵供应链管理有限公司
广东省企业可持续发展研究会ESG专委会
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2026企业ESG十大热点十大痛点调研
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一、以下15项 ESG 热点候选，每次最多勾选
10
项，可自主新增1项议题
【
最多
选择10项】
1.ESG强制披露成为企业合规新要求
A股强制可持续发展/ESG披露落地首年，监管启动专项核查;普遍存在（第三方）模板化报告、量化数据缺失、选择性隐瞒负面风险、
与 ESG 相关的成本、收益等量化财务数据披露不充分
等问题。
2.全价值链范围三碳披露落地，中小供应商碳数据缺失形成断层
国内外法规强制要求企业披露上下游范围三碳排放;中小供应商缺少碳核算能力、碳台账不完善，全行业核算口径不统一，供应链碳数据断档问题凸显。
3.跨境ESG法规叠加国内监管，出口企业双向合规压力加剧
欧盟碳关税、CSRD/CSDDD等法规同步实施，叠加国内数据安全、供应链安全法规形成双重约束;电子制造企业额外面临冲突矿产、产品碳足迹专项核查，出海企业合规成本大幅上涨。
4.ESG漂绿风险上升，披露真实性受到关注
多方监管ESG信披质量上市公司模板化报告、美化负面、虚假/低质量ESG奖项等漂绿行为被集中曝光。多方监管机构强化ESG信披监管，金融机构收紧ESG评级。
5.ESG股权投资持续扩容，ESG评级成为投融资准入门槛
国内ESG公募、私募产品持续扩容，资管机构加大可持续资产布局;银行、投资机构将企业ESG评级作为贷款、股权投资核心准入条件
6.海外劳工议题地缘化，用工违规易引发海外舆情或诉讼
地缘博弈与供应链劳工合规深度绑定;出海企业直接复制国内用工制度触碰当地法规，代工厂超时加班、童工等问题极易引发海外NGO诉讼与全网负面舆情。
7.多套国内外ESG披露标准并行，企业整合成本高
企业需同步适配ISSB、GRI、ESRS、港交所、A股交易所等多套披露框架;多标准指标口径差异大，企业难以统一归集环境、社会及ESG关联财务量化数据。
8.绿色信贷、碳中和债扩容，碳绩效直接影响融资利率
绿色信贷、碳中和债券规模持续创新高，金融机构将企业碳绩效、ESG评级与贷款利率挂钩;全国绿色金融统一标准加速落地，但项目认定、环境效益量化仍存在行业分歧。
9.央企绿色供应链ESG考核刚性落地，供应商分级淘汰常态化
国资委将ESG、绿色供应链纳入央企年度硬性考核;央企全面推行供应商ESG分级管理，未达标供应商直接取消投标资格，碳数据透明度成为合作核心门槛。
10.ESG第三方鉴证行业规范化洗牌，低价走过场乱象整治
强制披露催生大量ESG鉴证需求，行业低价形式化审核乱象集中整治;监管出台鉴证机构管理规范，头部机构全面强化现场实地核验。
11.海外客户ESG审核常态化，行业呼吁审核互认
30年来出口制造企业每年接待多家海外品牌ESG现场核查，各客户标准、评分体系不互通，行业呼吁搭建统一审核结果互认平台，降低合规成本。
12.循环经济上升顶层规划，电子废弃物回收体系加速建设
“十五五”规划推动全产业链绿色转型，绿色消费拉动内需;行业存在绿色产品标准不一、绿色溢价偏高问题，家电、电子废旧产品回收、以旧换新体系加快落地。
13.复合型ESG实操人才市场供给缺口持续扩大
同时掌握跨境合规、碳核算、供应链管控、体系搭建的复合型实操人才紧缺，企业ESG总监、供应链合规岗长期招人难;侧重工厂落地的实操培训供给严重不足。
14.企业反思纸面化双碳，重心转向生产端实质减排
反思重宣传、轻落地的形式化双碳管理问题，不少企业削减ESG品牌营销预算，资源倾斜至生产节能改造、供应链可持续管控等实质工作。
15.AI治理、科技伦理纳入企业ESG管理重点
AI规模化应用催生算法偏见、数据泄露等伦理风险，国家加快出台AI行业治理规范;大型企业搭建内部伦理审查流程，中小制造企业普遍缺少配套管控体系。
16.其他新增热点（请填写）
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二、以下15项 ESG 痛点议题候选，每次最多勾选
10
项，可自主新增1项议题
【
最多
选择10项】
1.高层对ESG战略定位难以形成统一共识
管理层对ESG潜在风险、长期发展机遇认知存在分歧;多数企业仅被动完成披露、品牌宣传工作，未将ESG深度嵌入企业整体经营战略与全业务流程。
2.中层ESG权责边界模糊，部门协同不足
ESG覆盖生产、供应链、财务等多职能，缺少专职统筹部门;各部门协同意愿薄弱，ESG工作大多仅停留在披露、评级、公益层面，未下沉至生产与供应链核心环节。
3.基层缺少标准化ESG落地操作指引
制造/服务业一线岗位无标准化ESG执行流程，业务业绩考核与ESG管控要求存在冲突，ESG规则难以落地执行，生产、仓储环节违规问题反复出现。
4.多套ESG相关管理体系相互割裂，碎片化运营
环保、能耗、安全生产、劳工、反腐败等ESG相关管理体系并行，各体系互相割裂，碎片化运营，低水平重复认证造成资源浪费，急需整合并嵌入企业经营管控框架。
5.多级供应链ESG风险难以穿透管控
上下游多层级供应商分布分散，企业对二、三级代工厂监管能力不足;供应链劳工、环保违规会让链主企业承担连带责任，直接造成丢单、海外舆情与贸易诉讼。
6.ESG资源过度倾斜品牌营销，实质性可持续整改滞后
部分企业将大量预算投入ESG奖项申报、品牌宣传等营销工作，但工作条件改进、上下游碳足迹核算、生产节能改造等实质性可持续整改推进缓慢，ESG尚未融入企业战略和业务流程。
7.海外跨境尽责法规与国内监管双向约束难以平衡
欧盟CSRD、CSDDD形成境外合规约束，叠加国内供应链安全、数据安全审查要求;出海企业国内外管理规则无法兼容，易触发海外贸易限制或负面舆情。
8.提升ESG信息披露质量迫在眉睫
强制披露背景下，部分企业使用标准化模板编制报告，选择性披露利好信息、隐瞒负面风险，存在数据美化行为，部分企业已被监管责令重编整改，金融机构警惕ESG漂绿，提升ESG信息披露质量迫在眉睫。
9.ESG治理架构流于形式，无完整风险管控闭环
多数企业仅为满足披露设立ESG委员会，缺少常态化会议、风险预警、整改跟踪、责任问责机制，治理架构无法落地实质性风险管控。
10.海外客户ESG审核成本高，缺乏供应链对话机制
出口企业每年接待多家海外客户ESG现场核查，被动响应，缺乏供应链对话机制或审核互认渠道。
11.照搬国内管理模式出海触碰当地合规红线
出海企业照搬国内用工、环保及生产管理模式，极易违反当地劳工、环保、社区相关法规，引发当地工会集体抗议、海外负面舆情。
12.高端ESG管理人才严重紧缺
市场宣传、基础执行类ESG从业者供给充足，但有能力与企业高管对话，兼具战略规划、跨境合规、体系建设、供应链统筹能力的ESG总监和CSO高端人才缺口突出，人才瓶颈制约ESG战略推进。
13.双碳转型缺少低成本落地路径
厂房基础节能改造空间逐步收窄，深度减碳需要更换设备、原材料、优化生产工艺;技术落地与改造成本难以平衡，长期深度减排推进缓慢。
14.ESG投入产出收益难以量化测算
企业在ESG体系搭建、减碳技术改造、供应链审核、第三方鉴证上持续增加投入，但节能降本、融资优惠、订单增量等长期收益缺少标准化量化评估工具;管理层无法清晰判断投入产出，ESG战略推进偏保守观望。
15.ESG合规指标体系繁杂，难以识别核心风险红线
ESG披露、合规指标总量庞大，企业无力区分ESG红线、实质性核心议题与次要指标;资源错配易造成重大环保、安全生产、劳工风险管控缺位。
16.其他新增痛点（请填写）
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1.贵司所属行业领域（单选）
电子/半导体/通信设备
汽车/新能源/动力电池
机械/装备及其他制造
金融/保险/投资/银行
ESG培训/咨询/认证/第三方服务
其他（请注明）
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2.贵司是否有出海/出口业务（单选）
是，含直接和间接出口的海外营收占比超过50%
是，含直接和间接出口的海外营收占比5-50%
否，直接和间接出口业务占比低于5%，以国内市场为主
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3.您所在的岗位职能（单选）
CSO首席可持续发展官/高管/决策层
ESG总监/可持续发展/CSR专职岗位
供应链/采购管理
EHS/质量/合规
财务/投融资
其他
4. 您的邮箱:（可选，
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